instrumente de planificare strategica

Viziunea structuralistă vs.viziunea reconstrucționistă asupra strategiei

Managementul Strategic / By

Viziunea structuralistă asupra strategiei (determinismul mediului) vs. viziunea reconstrucționistă asupra strategiei Strategia este un concept fundamental în lumea afacerilor, reprezentând planul și direcția prin care o organizație urmărește să-și atingă obiectivele pe termen lung. În literatura de specialitate, există mai multe abordări asupra modului în care strategiile pot fi concepute și implementate. Două perspective importante …

Viziunea structuralistă vs.viziunea reconstrucționistă asupra strategiei Read More »

Pioneer–Migrator–Settler, BCG Growth Share, GE/McKinsey si Ansoff’s Growth Matrix

Managementul Strategic / By

Matrita Pioneer–Migrator–Settler (PMS) este un instrument de analiză strategică focalizat pe gradul de inovație și valoarea distinctă pe care produsele/serviciile o aduc în piață. În comparație cu alte matrice de portofoliu, cum este faimoasa BCG Growth Share Matrix (Matricile BCG) sau GE/McKinsey Matrix, PMS se raportează la alte criterii și poate fi văzut ca un …

Pioneer–Migrator–Settler, BCG Growth Share, GE/McKinsey si Ansoff’s Growth Matrix Read More »

Ce este Matrița Pioneer–Migrator–Settler (PMS) Blue Ocean Strategy

Managementul Strategic / By

Matrița Pioneer–Migrator–Settler (PMS) este un instrument strategic de portofoliu dezvoltat în contextul metodologiei Blue Ocean Strategy, creată de W. Chan Kim și Renée Mauborgne. Scopul principal al acestei metode este să ajute companiile să își evalueze și să își poziționeze produsele sau serviciile existente din perspectiva inovației și a valorii aduse pe piață. Prin înțelegerea …

Ce este Matrița Pioneer–Migrator–Settler (PMS) Blue Ocean Strategy Read More »

Riscurile asociate neefectuarii unei analize PESTLE

Managementul Strategic / By

Ce se intampla cand nu se face o analiza PESTLE? Analiza PESTLE analizeaza factorii externi cheie care influenteaza activitatea unei companii. Intrarea pe o nouă naționala piață noua fără o analiză PESTLE temeinică poate expune compania la o serie de riscuri semnificative. Analiza PESTLE (Politic, Economic, Social, Tehnologic, Legal și de Mediu) este esențială pentru …

Riscurile asociate neefectuarii unei analize PESTLE Read More »

Matricea GE sau GE–McKinsey matrix

Managementul Strategic / By

Ce este Matricea GE McKinsey Matricea GE, cunoscută și sub numele de Matricea McKinsey (the GE–McKinsey nine-box matrix) , este un instrument de management strategic folosit pentru a evalua și a compara unitățile de afaceri ale unei companii pe baza a două dimensiuni: atractivitatea industriei și forța (sau poziția) competitivă a unității de afaceri. Acest …

Matricea GE sau GE–McKinsey matrix Read More »

Matricea Ansoff sau matricea produs piața

Managementul Strategic, Uncategorized / By

Matricea Ansoff – matricea produs/piață Matricea Ansoff (Ansoff Matrix) sau matricea produs/piață (Product-Market Growth Matrix) este un instrument de management strategic utilizat pentru a identifica și evalua oportunitățile de dezvoltare și creștere a companiei. A fost creată de Igor Ansoff și a fost prezentată pentru prima dată într-un articol din Harvard Business Review în 1957. …

Matricea Ansoff sau matricea produs piața Read More »

Analiza Decalajelor sau Gap Analysis

Managementul Strategic / By

Analiza Decalajelor sau Gap Analysis este o tehnică utilizată în management și planificare strategică pentru a identifica diferența dintre situația actuală și cea dorită în cadrul unei organizații, proiecte sau procese. Acest „gap” sau „decalaj” reflectă spațiul dintre „unde suntem acum” și „unde vrem să fim”. Scopul este de a înțelege și a adresa aceste …

Analiza Decalajelor sau Gap Analysis Read More »

Obiective SMART Specifice, Măsurabile, Realiste, Relevante și Limitate în timp

Managementul Operațiunilor / By

În lumea afacerilor și managementului capacitatea de a stabili și de a urmări obiectivele potrivite este esențiala. De-a lungul timpului, experții au încercat să creeze un cadru eficient pentru stabilirea obiectivelor, iar conceptul de obiective SMART s-a impus ca standard de referință. Acronimul SMART definește un set de criterii pentru stabilirea obiectivelor: acestea ar trebui …

Obiective SMART Specifice, Măsurabile, Realiste, Relevante și Limitate în timp Read More »

Obiectivele SMART

Managementul Operațiunilor / By

Conceptul de obiective SMART se referă la o metodologie de stabilire a obiectivelor care sunt Specifice, Măsurabile, Realizabile, Relevante și Limitate în timp (Timely sau Time-bound). Această abordare vizează crearea unor obiective clar definite, realiste și ușor de evaluat. Pe scurt, metodologia  SMART reprezintă o formă de stabilire a obiectivelor care permite managerilor și angajaților …

Obiectivele SMART Read More »

Cele Cinci Forțe al lui Porter: o prezentare detaliata

Managementul Strategic / By

În mediul economic dinamic din ziua de azi, capacitatea unei companii de a înțelege mediul competitiv in care acționează este esențială pentru succesul său pe termen lung. Modelul celor Cinci Forțe al lui Porter, cunoscut și sub denumirea de “Porter’s Five Forces Model”, oferă un cadru analitic robust care ajută la identificarea factorilor-cheie ce influențează competitivitatea într-o anumită industrie.

Subscribe
Subscribe