management

Viziunea structuralistă vs.viziunea reconstrucționistă asupra strategiei

Viziunea structuralistă asupra strategiei (determinismul mediului) vs. viziunea reconstrucționistă asupra strategiei Strategia este un concept fundamental în lumea afacerilor, reprezentând planul și direcția prin care o organizație urmărește să-și atingă obiectivele pe termen lung. În literatura de specialitate, există mai multe abordări asupra modului în care strategiile pot fi concepute și implementate. Două perspective importante …

Viziunea structuralistă vs.viziunea reconstrucționistă asupra strategiei Read More »

Pioneer–Migrator–Settler, BCG Growth Share, GE/McKinsey si Ansoff’s Growth Matrix

Matrita Pioneer–Migrator–Settler (PMS) este un instrument de analiză strategică focalizat pe gradul de inovație și valoarea distinctă pe care produsele/serviciile o aduc în piață. În comparație cu alte matrice de portofoliu, cum este faimoasa BCG Growth Share Matrix (Matricile BCG) sau GE/McKinsey Matrix, PMS se raportează la alte criterii și poate fi văzut ca un …

Pioneer–Migrator–Settler, BCG Growth Share, GE/McKinsey si Ansoff’s Growth Matrix Read More »

Orientările marketingului modern: cinci filozofii distincte pentru abordarea pieței

Orientările marketingului: cinci filozofii distincte pentru abordarea pieței și a consumatorilor Fiecare companie își creează o filozofie unică de marketing, bazată pe modul în care vede piața, înțelege nevoile consumatorilor și abordează propriile produse. În acest articol, analizăm cinci orientări de marketing – fiecare cu un istoric propriu si cu un set specific de avantaje …

Orientările marketingului modern: cinci filozofii distincte pentru abordarea pieței Read More »

Integrarea Verticală – exemple de succes

Ce este Integrarea Verticală ? Integrarea verticală este o strategie de afaceri prin care o companie preia controlul asupra mai multor etape ale procesului de producție și distribuție, fie prin achiziționarea altor companii care operează la diferite niveluri ale lanțului valoric, fie prin dezvoltarea unor capacități proprii în acele domenii. Aceasta poate include orice, de …

Integrarea Verticală – exemple de succes Read More »

Riscurile asociate neefectuarii unei analize PESTLE

Ce se intampla cand nu se face o analiza PESTLE? Analiza PESTLE analizeaza factorii externi cheie care influenteaza activitatea unei companii. Intrarea pe o nouă naționala piață noua fără o analiză PESTLE temeinică poate expune compania la o serie de riscuri semnificative. Analiza PESTLE (Politic, Economic, Social, Tehnologic, Legal și de Mediu) este esențială pentru …

Riscurile asociate neefectuarii unei analize PESTLE Read More »

Integrarea orizontală explicata

Integrarea orizontală reprezintă o strategie de afaceri prin care o companie își extinde operațiunile absorbind sau fuzionând cu alte companii care activează la același nivel al lanțului valoric. Aceasta metodă permite nu doar extinderea pieței de desfacere, dar și consolidarea resurselor și capacităților, oferind astfel un avantaj competitiv mai solid. Prin eliminarea concurenței directe și …

Integrarea orizontală explicata Read More »

Cinci modele de gestionare a schimbării

Contextul socio-economic și politic actual se afla într-un proces de schimbare continuă. Factori precum modificările demografice, evoluția tehnologică, evenimentele politice internaționale și schimbările culturale exercită presiuni asupra companiilor, forțându-le să se transforme si să se adapteze. Pentru a ușura acest proces de tranziție și schimbare, au fost concepute diverse modele de management al schimbării. În …

Cinci modele de gestionare a schimbării Read More »

Modelul McKinsey 7S – McKinsey’s 7S Framework

Modelul McKinsey 7S – McKinsey’s 7S Framework – este un instrument de analiza a “designului organizațional” al unei companii. Scopul acestui model este de a ilustra că funcționarea eficienta a unei organizații este determinata de interacțiunea a șapte elemente cheie ale acesteia: Structură (Structure ), Strategie (Strategy), Aptitudini (Skill ), Sisteme (Systems), Valori comune (Shared …

Modelul McKinsey 7S – McKinsey’s 7S Framework Read More »

Managemental schimbării: Lewin’s Change Management Model

Importanța Managementului Schimbării Într-un mediu de afaceri dinamic și adeseori imprevizibil, capacitatea unei organizații de a gestiona in mod eficient schimbările devine esențială. Nevoia de schimbare poate fi determinata fie de factori externi, cum ar fi progresele tehnologice, fie de imperative interne, cum ar fi optimizarea proceselor sau adoptarea unei noi strategii. O gestionare eficientă …

Managemental schimbării: Lewin’s Change Management Model Read More »

Matricea GE sau GE–McKinsey matrix

Ce este Matricea GE McKinsey Matricea GE, cunoscută și sub numele de Matricea McKinsey (the GE–McKinsey nine-box matrix) , este un instrument de management strategic folosit pentru a evalua și a compara unitățile de afaceri ale unei companii pe baza a două dimensiuni: atractivitatea industriei și forța (sau poziția) competitivă a unității de afaceri. Acest …

Matricea GE sau GE–McKinsey matrix Read More »