planificare strategica

Integrarea Verticală – cheia succesului global al brandului Zara

Integrarea verticală și succesul global al brandului Zara Zara, unul dintre cei mai mari retaileri de modă din lume, a adoptat o strategie de integrare verticală, care a jucat un rol esențial în succesul său remarcabil la nivel mondial. Această integrare pe verticală permite companiei să controleze aproape fiecare aspect al lanțului de aprovizionare, de …

Integrarea Verticală – cheia succesului global al brandului Zara Read More »

Integrarea Verticală – exemple de succes

Ce este Integrarea Verticală ? Integrarea verticală este o strategie de afaceri prin care o companie preia controlul asupra mai multor etape ale procesului de producție și distribuție, fie prin achiziționarea altor companii care operează la diferite niveluri ale lanțului valoric, fie prin dezvoltarea unor capacități proprii în acele domenii. Aceasta poate include orice, de …

Integrarea Verticală – exemple de succes Read More »

Riscurile asociate neefectuarii unei analize PESTLE

Ce se intampla cand nu se face o analiza PESTLE? Analiza PESTLE analizeaza factorii externi cheie care influenteaza activitatea unei companii. Intrarea pe o nouă naționala piață noua fără o analiză PESTLE temeinică poate expune compania la o serie de riscuri semnificative. Analiza PESTLE (Politic, Economic, Social, Tehnologic, Legal și de Mediu) este esențială pentru …

Riscurile asociate neefectuarii unei analize PESTLE Read More »

Integrarea orizontală explicata

Integrarea orizontală reprezintă o strategie de afaceri prin care o companie își extinde operațiunile absorbind sau fuzionând cu alte companii care activează la același nivel al lanțului valoric. Aceasta metodă permite nu doar extinderea pieței de desfacere, dar și consolidarea resurselor și capacităților, oferind astfel un avantaj competitiv mai solid. Prin eliminarea concurenței directe și …

Integrarea orizontală explicata Read More »

Ce este Indicele Herfindahl-Hirschman sau Herfindahl-Hirschman Index

Indicele Herfindahl-Hirschman sau Herfindahl-Hirschman Index Indicele Herfindahl-Hirschman (HHI) sau Herfindahl-Hirschman Index este un indicator statistic utilizat pentru a măsura gradul de concentrare al unei piețe sau sector economic. Acesta este adesea folosit în analizele economice pentru a evalua competiția și pentru a identifica riscurile de monopol sau oligopol. HHI se calculează însumând pătratele cotelor de …

Ce este Indicele Herfindahl-Hirschman sau Herfindahl-Hirschman Index Read More »

Cinci modele de gestionare a schimbării

Contextul socio-economic și politic actual se afla într-un proces de schimbare continuă. Factori precum modificările demografice, evoluția tehnologică, evenimentele politice internaționale și schimbările culturale exercită presiuni asupra companiilor, forțându-le să se transforme si să se adapteze. Pentru a ușura acest proces de tranziție și schimbare, au fost concepute diverse modele de management al schimbării. În …

Cinci modele de gestionare a schimbării Read More »

Modelul McKinsey 7S – McKinsey’s 7S Framework

Modelul McKinsey 7S – McKinsey’s 7S Framework – este un instrument de analiza a “designului organizațional” al unei companii. Scopul acestui model este de a ilustra că funcționarea eficienta a unei organizații este determinata de interacțiunea a șapte elemente cheie ale acesteia: Structură (Structure ), Strategie (Strategy), Aptitudini (Skill ), Sisteme (Systems), Valori comune (Shared …

Modelul McKinsey 7S – McKinsey’s 7S Framework Read More »

Managemental schimbării: Lewin’s Change Management Model

Importanța Managementului Schimbării Într-un mediu de afaceri dinamic și adeseori imprevizibil, capacitatea unei organizații de a gestiona in mod eficient schimbările devine esențială. Nevoia de schimbare poate fi determinata fie de factori externi, cum ar fi progresele tehnologice, fie de imperative interne, cum ar fi optimizarea proceselor sau adoptarea unei noi strategii. O gestionare eficientă …

Managemental schimbării: Lewin’s Change Management Model Read More »

Matricea GE sau GE–McKinsey matrix

Ce este Matricea GE McKinsey Matricea GE, cunoscută și sub numele de Matricea McKinsey (the GE–McKinsey nine-box matrix) , este un instrument de management strategic folosit pentru a evalua și a compara unitățile de afaceri ale unei companii pe baza a două dimensiuni: atractivitatea industriei și forța (sau poziția) competitivă a unității de afaceri. Acest …

Matricea GE sau GE–McKinsey matrix Read More »

Integrarea verticală sau Vertical Integration

Integrarea verticală (Vertical Integration) Integrarea verticală (Vertical Integration) reprezintă procesul prin care o companie își extinde operațiunile pentru a controla diferite etape ale lanțului de aprovizionare, de la achiziționarea materiilor prime, producție, până la distribuție și vânzare. Scopul integrării verticale este de a crește eficiența, de a reduce costurile, de a îmbunătăți coordonarea dintre etapele …

Integrarea verticală sau Vertical Integration Read More »